【好班子好班长】站高一步、想深一步、压实一步，当好改革“螺丝钉”

    （记者 邢蓓琳）在改革认识上站高一步、在改革攻坚上想深一步、在改革责任上压实一步，以“钉钉子”精神全力推动深化改革。这是上海开开（集团）有限公司党委书记、董事长周祥明给自己定的目标，也是他带领集团全体干部职工实施开开集团“大健康、新商业、精服务”发展战略的坚定信念。

    啃下多块“硬骨头”

    自2012年11月担任开开集团党委书记以来的5年多里，周祥明时刻不忘基层党建工作第一责任人的职责和担当。在经过深入调研后，他梳理出“18+9”项亟待解决的历史问题，并确立了“从容应对，先易后难，循序渐进”的工作思路，先找准大的“出血点”入手，亲自制定方案抓督办破难题，带领全体“开开人”啃下了多块“硬骨头”，实现了集团的稳健发展。

    2012年接手中创项目时，该项目已亏损超过7000万元，预测五年后项目结束时亏损会达到2.5-2.8亿元。面对困境，周祥明带领团队不放弃、不退缩，敢于作为，勇于担当，大胆创新改革。经过五年的艰苦谈判，终于完成商业业态调整，扭转了被动局面，项目亏损情况基本得到控制和化解。2015年，集团旗下红宝石公司遇到发展瓶颈。周祥明带领一班人开展了深入和细致的市场调研，最终形成了公司3年的发展规划，并果断投入建设一个新的中央工厂，缓解经营产能矛盾，使公司得以继续保持了健康良好的发展势头。

    “人才是集团最宝贵的资源，也是集团发展的重要动力源。”这是周祥明经常说的一句话。为此，他牵头制定了《开开集团人才发展三年规划》（2015-2017）和新三年人才发展规划（2018-2020），明确用人导向，花大力气进行高端专业人才和技术人才的引进、培养和开发。通过项目化形式、多岗位锻炼，建立后备干部和储备人才队伍，与上海商学院实施人才教育培训的战略合作协议，导师带徒传承“工匠精神”等多形式、多内容培养未来相关重要业务、技艺或企业经营的带头人。近年来，集团涌现出的一大批荣获上海市五一劳动奖章、上海市劳动模范、上海工匠、国际级、市级、区级非遗技艺传承人、区领军人才、区服务明星等等荣誉称号的优秀人才就是明证。

    心里始终装着企业和员工

    在“开开人”的眼中，周祥明就是一位让人可以从心里产生敬佩的“大家长”和“主心骨”。在采访中，周祥明也表示，让队伍始终保持“一盘棋”、“一条心”、“一股劲”的状态，就是一名合格“班长”的“标准配置”，而最重要的就是把个人得失看淡一点，心里始终装着企业的发展和员工的利益。

    带领集团走在发展大路上的周祥明坚持用心打造一支不畏艰难，积极向上，始终保持良好精神状态的干部队伍，营造一种想干事能干事、干成事、不出事的氛围。“当家长既要有宽广的胸怀，容得下对自己意见不同的人，也要善于换位思考和沟通，给能做事、干做事、善做事的干部创造舞台，调动起一切可以调动的积极因素。周祥明对于如何管好集团一大家子人有自己的经验和体会。

    “今年我会带着全体‘开开人’坚定不移地做强、做优、做大国有资本，实现集团的新发展和新跨越。”对于“跨越”之年的2018年，周祥明心中早就定下了四个“小目标”：一是深化企业改革，争取在完善国有企业法人治理结构，加强资源整合，梳理和压缩管理层级，探索经营者三年任期目标制，倡导内、外部激励相结合的薪酬考核体系等方面努力作为。二是聚焦主营业务发展，破解难题，创新经营发展模式，提质增效。促进西区雷允上公司积极参与医药卫生体制改革，全力推进与区卫计委及所属医疗机构的全方位合作，探索从医药健康向医疗健康转型，努力在变革中抢占先机，在逆境中求新发展就是一项十分重要的工作。三是通过全力打造陕西北路老字号专业街升级改造项目，举办首届“开开集团食补节”“开开集团社区商业服务文化节”，等多种途径实现品牌可持续发展。四是积极推进社区商业为己任，今年计划通过推进多家菜场的二级改造、开拓O2O新模式，进一步提升社区商业便民水平，写好区属商业企业惠及民生的“大文章”。