【好班子好班长】让各类人才施展有舞台，成长有通道

（记者 彭旭卉）在静安区卫生计生大家庭中，有这样一位敢担当、能担当、善担当的“好班长”。他坚持以德为先，以十九大精神为指导，团结凝聚班子成员，引领带动党员干部职工，全心全意服务群众；他关心干部人才培养，研究制订《人才学科发展“十三五”规划》和《干部挂职锻炼管理办法》，努力打造一支有才有力有为的干部人才队伍；他带头播撒凝心聚力的种子，精心培育党政配合的植株，携手班子成员以收获“健康静安”硕果为目标潜心耕耘、砥砺前行。他，就是静安区卫生计生党工委书记胡世斌。

“筑巢引凤”打造卫计人才铁军

胡世斌心系年轻干部成长，重视人才队伍建设，通过加大人才激励力度，不断完善人才引进配套改革措施，栽好梧桐树，引得凤凰来，以人才建设为抓手，推动静安卫生事业发展。

针对医院在人才培养、绩效工资等方面存在的发展“瓶颈”问题，胡世斌进行过多次调研。目前，全市对卫生专业技术人员的需求较大，各级医疗机构纷纷出台优惠政策吸引人才，我区医疗卫生人才的招聘及留用所面临的压力逐年递增，二级医院在此方面的问题尤为突出。胡世斌在调研中了解到这一情况后，立即与班子成员一起着手研究制定相关的人才激励办法，吸引集聚更多的医疗卫生优秀人才落户静安，充实卫生计生人才队伍。由区卫生计生委制定的《静安区卫生计生系统公共租赁住房补贴办法》现已开始试行，从人才最基本的居住需求入手，让人才住有所居，心有所安，解决人才的后顾之忧。此方法以积分制确定补贴金额，依据申请人学历、职称对应积分给予相应的补贴。

“补课书记”助推队伍深度融合

胡世斌能谋善断，能识善任，重视领导班子和干部队伍建设，在撤二建一过程中通过扎实细致的工作，保障各单位合并期间顺利过渡融合。

作为党工委书记，胡世斌时刻关心、关注着基层单位的班子建设，特别是涉及合并单位的班子建设。原闸北精神卫生中心及原静安区精神卫生中心合并组建新班子时，两家单位同样是二级甲等专科医院，但行政级别却不对等，前者是副处级单位，后者则是科级单位，这给组建新班子带来不少问题。面对这种特殊情况，胡世斌直面矛盾，细致工作，从合并单位最初的联合办公到最终单位的正式合并，全过程给予耐心指导，除了做好两家单位主要领导的工作以外，对于单位班子的其他成员也都逐一进行了面对面的谈心谈话。当时原闸北区精神卫生中心副主任李铮同志由于家中父亲病危，没有能在第一时间参加谈话，原以为会错过谈话机会的他，没想到事后胡世斌又专门另外安排了时间对他进行了单独“补课”，这一次特殊的谈心令他印象深刻。正是胡世斌这样与大家开诚布公地交流思想，耐心细致地答疑解惑，极大地激发了党员干部和职工活力，为各家单位平稳有序地做好合并工作打下了扎实的基础，确保卫生计生系统的快速融合提升。

“超级后援”解除干部后顾之忧

胡世斌曾是援藏干部中的一员，自身的援藏经历使他更能理解援建干部及其家属的辛勤付出。平日里，胡世斌对援建干部工作上支持，生活上关心，切实帮助解决援建干部的实际问题，解除他们的后顾之忧。

援疆干部周洲自17年赴新疆工作后，胡世斌对他留在上海的家属非常关心。周洲援疆出发时，妻子刚怀孕4个月，当其妻子生产时，胡世斌还亲自到医院看望。一年以来，胡世斌多次前往周洲远在周浦镇的家中进行慰问，详细询问周洲家属的工作、生活和家庭情况。每次临走时，胡世斌都不忘一再叮嘱周洲家属：“有困难要第一时间告诉组织，一定会帮你们解决好，我和卫计委领导班子都是你们的强力后援！”

“高质量的卫生计生服务离不开高素质的干部和人才队伍。” 胡世斌认为，人才是第一资源，必须高度重视队伍建设，完善人才梯队建设，制定科学的培养措施，让各类人才施展有舞台，成长有通道。胡世斌通过踏实的脚步，用心用智用情践行了好党员、好班长的要求，为静安卫生计生事业的发展倾注了全部力量。