【好班子好班长】攻坚克难 引领全区改革创新

——记静安区发展和改革委员会党组书记、主任王叶庆

（记者 彭旭卉）区发改委是全区改革工作最重要的牵头部门，任务重、责任大。作为发改委党组书记、主任，王叶庆对自己高标准、严要求，将“小事不过夜，大事不过周”作为工作习惯，每一项工作都会抓在前头、想在前头，用自己充满激情和干劲的精神，带动身边同志共同推进好各项工作任务。过去的一年，在王叶庆的带领下，区发改委全面完成指标工作，基础工作亮点突出，在体制机制改革突破上深化“双试联动”改革、在推进规划落地上深化机制创新、在区域经济社会发展的运行分析上创新监测分析机制、在投资审批管理上强化对重大工程建设项目的全过程管理，各项工作都走在了全区的前列。

做敢于担当的改革者

“改革就是要动真碰硬，就是要敢于啃‘硬骨头’，骨头愈硬，愈要敢啃。”王叶庆表示，作为全区改革工作最重要的牵头部门，区发改委必须要有敢于担当的精神，要勇于突破条条框框的限制，勇于不断地挑战问题和困难。

2016年，新一轮国家服务业综合改革试点区的申报工作启动。当时正是原闸北、原静安“撤二建一”后的第一年，摆在整个发改委班子面前的是各种各样的困难。“不论困难多大，我们都要为静安争回这块牌子。”王叶庆带领班子成员迎难而上，紧锣密鼓地开展申报筹备工作。一方面，在说好静安故事上下功夫。总结原闸北在前一轮创建工作上的成功经验，结合静安发展的实际，将静安的高端业态集聚、经济外向型程度、产业梯度布局等作为静安相对其他兄弟区县的比较优势，有针对性地推介静安；另一方面，王叶庆积极向上争取。在区领导的大力支持下，通过与市发改委、国家发改委的紧密沟通联系，听取意见建议，不断完善创建方案。以优质的创建方案以及不懈努力的工作诚意，最终获得了国家发改委的认可，拿下了国家服务业综合改革试点区这块金字招牌。

做严抓细节的工作者

发改委的工作纷繁复杂、涉及面广，王叶庆总是尽最大的努力，把各项工作都事无巨细地做好。“抓工作就是要从细节抓起，只有对细节的严格把控，才能点点滴滴地积累起工作的成果”。这是王叶庆多年来的工作理念。

《2018年静安区政府财力建设项目计划》编制工作不仅仅涉及区域的发展建设，同时也涉及到“十三五”时期向全区人民承诺的各重大建设工程项目能否如期完成的问题。自全区动员部署这项工作以后，王叶庆就亲自带领工作团队，投入到紧张的编制工作之中。一方面他会同财政、科委、社建办等部门对项目申报进行了系统的培训；另一方面，他组织力量对全区重大工程建设项目进行了系统的排摸梳理，为之后的项目计划做预期性的编制准备。对上年度结转项目，他详细掌握项目的概算、项目的实施推进情况等，确保全覆盖、不遗漏；对新实施项目他重点了解资金概算情况、项目实施方案的准备情况，并邀请上海市投资咨询公司，对项目进行了专业的评审，根据项目的成熟程度划定为正式项目或备选项目，列入计划。最终，在他的努力下，《2018年静安区政府财力建设项目计划》如期完成，共有建设类项目67项，含正式项目45项，涉及总投资195.74亿元。

做关爱干部的知心人

“工作时把他们看作战友同志，帮助他们不断提升自己；平日里把他们看作兄弟姐妹，深入了解每一名干部的家庭生活情况，加强关心照顾。”王叶庆作为班长，在委内塑造了“同志+兄弟”的良好工作氛围，使大家对发改委这个集体有更多的认同感和归属感，把大家团结起来，拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使。

“撤二建一”之初，摆在王叶庆眼前最大的难题，就是如何稳定队伍、加快人员的融合。当时正值新静安“十三五”规划的编制时期，王叶庆就以规划编制工作作为切入点，建立了从联络保障到规划编制等多个工作组，通过在业务上的配合协作，加强两个发改委人员之间的沟通联络，加速双方的融合工作。在过渡时期，所有发改委的干部都感受到这个班长对他们的关心、关爱，也正是由于王叶庆坚持不懈的努力，在那段时间里，最大限度稳定了大家的思想，稳定了干部队伍，加强了全委的工作凝聚力，进一步在委内营造了勠力同心、团结向上的良好工作氛围，为各项重点工作的开展提供了有力保障。