【好班子好班长】北方集团班子带好队伍实现跨越发展

（记者 邢蓓琳）“2017年，集团转型发展布局基本完成。未来五年，集团将继续通过改革创新实现业务‘两轮驱动’发展，让员工更多分享集团改革发展成果。”对于集团过去一年的业绩和未来的发展规划，北方集团董事长、党委副书记朱贤麟说出了班子成员的共同心声。

锐意改革，走出创新发展路

从资源重组，到“借壳上市”、实现集团公司总资产增长近一倍，到实施“走出去”，在泉州、厦门、西安等多个国内二线城市布局房地产主业，再到优化公司产业结构，提升资本实力。朱贤麟告诉记者，集团被国资国企改革要求“逼出来”的“三步走”转型发展道路在2017年基本完成。“我们的发展道路真是走得很不容易，班子成员身先士卒，放下家里的一切事情，凭着一颗为集团发展尽心尽力的初心和一股想干事、干成事的热情，驻守在集团分布在全国的各个项目现场，确保了各项工作顺利推进。”

2010年底，北方集团和西藏城投在区委、区政府的大力支持下，完成收购西藏阿里龙木错和结则茶卡两个盐湖，两湖合计碳酸锂储量390万吨，在甘肃布局下游产业链。对于这个给公司转型和未来可持续发展带来绝佳机遇的项目，集团班子先后选派了6位班子成员扎根西藏，和公司技术团队一起攻关盐湖开发工艺，几乎每一个人都从专业知识的“门外汉”成长为半个盐湖专家。在海拔超过4500米的阿里高原地区，研究团队靠着拼搏精神，克服恶劣多变的气候环境和艰苦的生活环境，解决了碳酸型盐湖锂富集和硫酸型盐湖镁锂分离的世界难题，填补了盐湖开发的技术空白，站在了世界盐湖开发的前沿。班子成员还带领工人从荒无人烟的矿区开始起步，一步一步地建盐田、修厂房、运物资，把提锂技术逐步应用于工业化生产中，贯通了碳酸锂的生产工艺和路线，并成功生产出部分碳酸锂产品，为集团企业的成功转型写下了浓墨重彩的一笔。

朱贤麟还介绍说，随着集团业务成功从房地产经营一个“轮子”驱动转型成房地产+矿产两个“轮子”，集团有计划将在泉州和西安的多个房地产项目转型成为包括商场、酒店等多种业态的奥特莱斯项目，为今后的可持续发展注入更强劲的动力。

心系民生，提升物业管理水平

作为区属国有企业，北方集团在转型发展的同时，确保民生工作不放松。除了完成了区域内部分旧改工作、彭浦十期C块一期和二期以及桥东二期保障房建设工作、48万平方米旧里公房大修的任务外，还承担着区域内直管公房管理。

近两年，集团班子根据“美丽家园”的工作要求，果断提出物业改革的全新工作思路和指导思想，走出“大物业”创新之路。集团通过实施“引进专业物业管理服务，实施物业管理全面整合，聘请市场上专业化物业管理团队”的运作模式，不断地提升物业管理水平、降低管理成本。同时，把直管公房各物业公司维修队伍进行整合，选拔配备一支较高素质的应急维修队伍，分为南、中、北三块，全面覆盖整个区域的应急维修业务，坚持“统一管理单位、统一服务等级、统一维护改善”，完成全区托底保障业务，做到维修人员24小时待命，接到应急维修电话30分钟内到现场、对居民打来的每一通电话都有回复和反馈。公司应急中心应急维修各项指标连续多年位列全市排名前三位。

朱贤麟表示，今年集团将居民小区门岗规范管理列为重点工作内容之一，对125个硬件设备尚未达标的门岗进行改造，同时对门卫人员进行标准化管理。此外还将聚焦“马桶”问题，对静安北部地区现存的808个马桶进行排摸和普查，尽快形成相关工作方案和计划。

搭建平台，引导员工各展其才

实现集团跨越发展，人才是最重要的因素之一。为此，集团班子以“落实”为企业文化，强化民主管理，加强企业人才队伍建设，力求人才工作取得实效。据朱贤麟介绍，集团每两年都会开展一次竞聘上岗，把公司所有岗位的工作要求、目标任务、薪酬标准、廉洁自律要求等全部“晒出来”，让员工在公开、公平、透明、民主的环境中，“随心”地跨部门、跨工作领域竞聘，选择岗位各尽其能，各展其才，形成“能上能下、能进能出”的选人用人机制。同时做好后备干部队伍培养、推荐和跟踪考察工作，努力形成促进和谐人人有责，创建和谐人人参与的良好局面。

为适应集团公司业务多元化发展的需要，集团通过完善制度、措施以及积极有效地监管，逐步探索和完善了一套行之有效的内控管理机制和制度规范体系。通过集团内部的“中枢大脑”——OA系统，对集团每一笔资金的使用进行审批和监管，确保了资金安全和项目运行安全，更好地为企业改革发展服务。